[know-how学院原创笔记]
近日,在网络上看到一篇名为《我们为什么要坚持做workshop》的文章。做了这么多年的workshop,开始觉得这个词可以被“团队建设”所代替,虽然这个英文的解释为研讨会,但其实是一码事情。可后来查了一些资料,团队建设的范围侧重了团队,而非个人。workshop其实是一个双赢的活动,团队建设是基于个人意识发展基础上的,所以,基础还是通过workshop获得个人的发展。
在不同的角度上,不同的职级上,对workshop的期望结果难免不同。于员工个人,workshop能带给各位什么呢?不知道有没有人在回来后认真地想过这个问题。
《我们为什么要坚持做workshop》这篇文章中提到了一个刚开始做workshop时遇到的尴尬,第一期没有人,第二期四个人,第三期开始讨论了60分钟......前题是这个活动基于自愿基础而非集体必须活动,不考虑请假的尴尬,而且还是在室内进行,围绕一个主题,发表自己的看法,相互吸收彼此思想的精华部分,最后取得精神营养,实现自我的成长。
如果这个活动是一个固定团队进行的内部活动,我们应该如何成长呢?
1、提出一个目标,关于自己的目标
如果我们只是一个参加者,提出的目标是从自身出发的比较好实现,如果是团队负责人或这次workshop的组织者,可以提出一个团队的目标。参加者的个人目标一定是具体的,可行的,举个例子:我希望通过这次workshop,多接触平时交流少的同事,加深相互了解。
2、认真并积极地响应
讨论是workshop的一个必备环节。积极参加讨论并作出积极回应,让整个流程会变得顺利很多,个人也会收获一些知识和技能。除了研讨的形式,一般会有团建的户外活动,具有一定的体力耗费是团建中磨砺精神的一种常见方式,积极参加并在途中互相帮助,对个人成长和团队凝聚力的提升有益。
词语解释:(以下部分信息参考网络)
workshop通常被翻译成研讨会,可以解释为有几个人到几十人进行的讨论集会,并作当场练习。
特性1:规模小
特性2:当场练习或实践
该词来自于两个词语的组合:work意思为工作,shop意思为工厂、车间。合意为研讨会。
有几个固定搭配:
作为研讨会,和其他会议词语的区别是什么?